精益单元职业拓展资料

精益单元职业拓展资料第一篇

我们工区按照《全面深入开展矿井精益化管理职业的通知》和精益化管理的具体要求，积极推行精益化管理和企业文化建设。在近半年内的精益化推进经过中，精益化管理得到不断的完善和改进，现就我单位的精益化管理的推进情况作以拓展资料汇报如下。

一、推行精益化管理的具体行为

我们在推行精益化管理经过中坚持以人为本的管理想法，倡导“管理从我做起，从小事做起，总账定路线，分账不漏项，人人都管事，事事有人管，日事要日清，收入考核定”的职业作风，用理念引导人，用制度约束人，用考核激励人，用文化教育人。使企业文化做到了内化于心，外化于行，在管理上避免了人管人累死人，制度管人管一阵，达到了文化管人管住魂的效果。具体行为是：

一、结合职业实际，制定了完善的岗位安全生产责任制、各项规章制度及精益化考核细则。

为了使工区的各个工种、每个岗位在管理上、考核上更加细化、量化，能够规范职工行为，增强职工、干部职业的责任心。工区结合运输的职业实际，制定了完善的包括区长在内的八个不同岗位的岗位说明书，整理修订了一零项规章制度，建立了循环闭合式考核办法。

二、创建特色精益化管理模式，实行精细管理网络。

皮带工区的精益化管理主要表现在“四E、六S、七个零”的雷厉风行执行态度、严以律己的铁的纪律。这些都为我们精益化管理提供了管理与执行的可靠依据。从区长→各分管副职→各班组负责人→员工，在管理上形成了一个循环的闭合考核模式。每人都有考核权、参加管理的权力和监督权，使大到职业安排小到厕所卫生，事无巨细都有人负责，有人落实，有人管理。

三、日清控制，三项记录封闭咬合。

在日清卡上，突出管理，严在考核，每天由带班区长进行出勤考核、纪律考核、职业完成情况考核、训练考核等，把当天考核内容填入班组考核表并签字。“员工日清考核表”由各班组负责人具体掌握，班长每天要按照当天工区职业安排，布置职业。当天班组长要把职业完成情况、班组职业安排、每名员工的职业内容、出勤情况、劳动纪律等填写到考核表上，月底作为班组拓展资料依据，工区每月要写出本单位职业拓展资料并制定下月职业规划。

记录是考核职业的依据，没有记录或记录不清，容易造成考核脱节。因此我们在记录上采取交接班记录、检修记录、保护实验记录三项，同一职业三项记录封闭咬合。做到了精益化考核的量化、细化，实现了精益化管理。

二、推行精益化管理取得的效果

通过近多少月的精益化管理，使我们管理由粗犷型管理向精益化管理转变，取得了非常显著的效果，特别是考核一根标杆，激励了指战员工进修业务技术，进步了队伍的整体素质，使原来没人管的职业有人管了，原来不愿意干的职业主动干了，从而促进了工区各项职业的持续、稳定、健壮进步。

通过推行精益化管理，执行力得到了进步。在精益化管理中，工区把职业分解到各个班组，安排职业时人人都有明确的职业任务，在职工行为规范和制度约束下，完成职业的质量和积极性都很高，使以前职业讲条件搞价钱的现象彻底消失，从而提升了执行力。

以分配杠杆拉开了分配的差距。推行精益化管理以来，可以说，制度提升了执行力，而考核调动了职业积极性。实行按劳分配，同工同酬，打破了大锅饭，铲除了干好干坏一个样，干于不干一个样的陈旧想法。日清制考核用分配杠杆激励了员工的更加精细的做好每一件事每一件职业。

三、存在的难题

在推行精益化管理，创建进修型企业文化经过中，存在一定的难题和困难。如我们单位年轻同志和老同志、每个员工之间，文化水平参差不齐、素质素质高低不同，这些都需要一个比较长的经过去教育培训。

四、下一步队精益化管理深化、完善的打算

下一步，开头来说对精益化管理中存在的难题进行完善整改，摸索难题与困难的解决途径，能够使精益化真正体现精益化。

接下来要讲，按照矿精益化管理职业的要求，继续推行精益化管理，不断深化、拓展、外延精益化管理成果和企业文化建设。

精益单元职业拓展资料第二篇

一年来，我乡规划生育药具职业在县计生局的领导下和县药具站的指导下，在乡党委、政府的高度重视和大力支持和在各部门的帮助下，认真对照县级下达本年度药具目标管理指标和年度药具考核指标，踏踏实实地抓药具职业，取得一定的成绩。现将全年药具管理职业拓展资料如下：

一、目标任务完成情况

一年来每季度向党委、政府汇报一次职业开展情况，按时按质按量完成上级下达的任务。一年来，共发放避孕药具八九人份，占使用药具三八零人份的二三%，随访八九人次，随访率一零零%，药具有效率一零零%，药具占综合节育措施比率。抓硬件的同时加强软件建设，建立使用药具夫妇健壮检查表，每对夫妇实行一表一卡，并做好记录，完善药品出入帐，做到帐物相符，每季度向县药具站报送药具动态需求预测报表。

二、宣传培训职业开展情况

一年以来，每季度一次以教材的形式集中村计生专干、药管员开展培训班，共培训六零余人次，并相应进行考试，通过赶场天用广播等多种形势宣传避孕药具等有关聪明，进一步地进步育龄人群对避孕药具的知晓率，认群众满意，同时利用下队时刻在村服务室开展有关避孕节育聪明讲座。督促并配合村药管员按月送药，按月随访，按时填写村级药具报表，站内人员按年初职业规划包片分工跟踪管理。

三、人员管理及分工指导情况

督促并配合村级药管员按月送药，按月随访，按时填写村级药具报表，站内人员按年初规划包片分工跟踪指导。

四、存在的难题

一、药具应用率不高，时刻过半，任务未过半。

二、育龄群众对药具聪明的知晓率不够高，宣传培训力度还不够。

三、村级药管员对村级药具报表还不能完全单独完成，对用药对象还不够完全掌握。

五、下步打算

认真参照药具目标管理考核指标和存在的难题，加大职业力度，争取年前完成上级下达的各项任务指标。

精益单元职业拓展资料第三篇

随着山西煤矿的“国进民退”浪潮，曾经被认为“傻大黑粗”的煤矿企业，如今已经发生了翻天覆地的变化，尤其是在共和国的企业长子――华润集团入主山西金业集团之后，旗下的原相煤矿配备了先进的生产设备，先进的管理理念有效提升了煤矿的生产效率，煤矿员工的社会地位也得到了很大的提升。虽然比之前的煤矿环境改善了不少，但如果要做到精益化管理，确实还有很长的路要走，开头来说必须引导煤矿员工从想法上转变觉悟：我们并不是简单的来完成职业，而是在完成职业内容之后要对整个职业流程有一个反思，想想看在职业流程中有没有可以改进的地方，或者是觉得有哪些觉得不合理、不合适的地方。

只有先进行思索才能发现难题，当有了难题之后才会产生相应的解决技巧，因此我个人认为精益化管理应该从自身的职业中做起，当把职业中的每个小事、每个细节都改善了进步了，那么日积月累下来职业的作风与效率就会有一个显著的提升。

开头来说要打破“大锅饭”的想法。作为一名办公室的职业人员，我负责办公用品的发放与管理。“别人有的我也应该有，别人没有的我也可以没有”这种想法普遍存在于有些人、有些部门当中，有些办公用品明明有的部门在实际职业中根本用不到，可是他们看到别的部门有，别的部门在用，他们就也要领取一套，不管在实际职业中是否能够用得上，这就造成了一定程度的浪费。办公资源应该有一个合理的分配方式，每个部门甚至到每个人在实际职业中要用到哪些类型办公用品，数量、规格、尺寸以及使用周期，只有掌握了这些数据，办公用品的管理才能够做到“各取所需，为公所用”。

接下来要消除“习性了、看惯了、无所谓”的想法，在实际职业中其实有许多办公用品是可以回收再利用的，可是由于以前煤矿企业的粗放式管理，致使现在大家在使用办公用品时并不是太在意勤俭节约。比如大家在打印文件时，尽量采用双面打印，就可以节省出平时所用纸量的四分其中一个;每个人一个月少用一支笔，一年就会节约一万多元钱的成本。_就曾说过，中国有十三亿人口，不管是多么小的难题，只要乘以十三亿，那就会成为很大的难题。

那么试想一下，我们一千多人的企业，每人每天节约一元钱，一个月下来是几许钱，一年下来又是几许钱。为此我也制定了一些相关的规定，每个员工平均每月领取办公用品的累计金额不得超过三零元，以部门为单位核算，如本月超过此限额，则下月领取办公用品时按金额递减。同时我觉得形成一个长效机制也是很重要的，要保证规范化与精益化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和职业标准，才能依据相应的规章制度判断是否符合制度和标准要求。对当前精益化管理而言，一方面缺乏完善的、细化的规章制度，另一方面，完善的、细化的规章制度和职业标准得不到很好的执行。

因此，必须从完善、细化规章制度入手，建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位责任说明、职业流程以及各个部门、岗位的职业标准和管理制度，员工才能做到有章可循、有规可守。同时，要确保编制的制度和标准是规范的，实施经过是规范的，只有这样，才能保证整个管理制度体系的整体运作是规范的。因此，建立的各项制度和标准，必须要深入调研、仔细推敲、认真琢磨，尽量细化，避免管理漏洞，具有可操作性。

最终希望矿领导要把精益化管理小编认为一个重要内容，采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等一系列有效手段，增强职工的安全觉悟、节俭觉悟，形成由“要我精益到我要精益”的转变。从而形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的管理制度体系，并形成制度和标准可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的环境和条件，确保制度和标准能够规范职工的每一个行为，具有真正的规范性和执行效力。只有全矿上下齐心协力共同参与到精益化管理当中，从小事做起，从一点一滴做起，从我做起，才能实现煤矿企业的又好又快进步。

精益单元职业拓展资料第四篇

光阴似箭，自从我参加楼层长职业已经有一年的时刻了，在这期间受到了很多教育得到了很多锻炼。

从第一个月的手忙脚乱到第二个月对楼长职业的上手，再到后面对楼层长得各种常规职业熟稔于胸，这里有兼职辅导员们和其他楼层长的帮助，也少不了各寝室长的协助。本学期，园区办公室搬到六三女生楼下，职业环境有了巨大的进步，相应的各位楼层长的职业也应当更加努力认真。当然，这学期里重要的基本职业任务是少不了的：

一、两周一次的文明联合检查，敦促各寝室长搞好寝室卫生，进步楼层总体卫生水平；

二、每月一次的违章电器检查（主要是排查安全隐患）；

三、温馨提示；

四、做好楼层长与个寝室长之间的信息的传达；

五、辅助辅导员的职业；

六、统计各类信息。

在本学期，学院对卫生的要求有进一步的要求，在原有的卫生检查基础上加大了检查力度，并将文明联检放到校网主页，对大家的职业投入更大的关注。

本学期职业即将结束，例会上也对本学期职业做了划重点，指出了我职业上的许多不足，比如文明联检表格上交不及时，影响总体职业进展；值班态度不够认真，有几次由于私事忘记值班时刻，导致值班室无人值守；园区活动由于课程缘故，我参与度不高；温馨提示通讯

稿没能及时上交等等。这些难题都应该改正，并尽力配合辅导员职业。下一学年，将正式严格执行奖惩制度以及管理条例，改掉我们的陋习，积极努力认真地职业，将园区管理的越来越好，争取将流动红旗重新挂在我们办公室的墙上。

另外，与要感谢学校提供了楼层长这种职业给我们，这份职业既丰富了我的大学生活，同时也积累了自己的职业经验，也改善了我的生活，在职业中学到的物品对自己以后的进步有很大的帮助。同时，我也希望通过自己和大家的努力使园区的整体卫生水平以及文明环境进步。我相信，在以后的职业中我会更加努力，同时也会收获更多的物品。

精益单元职业拓展资料第五篇

而与此同时，中国企业在干什么?基层管理者你就别指望他去暴露难题了，由于他们会瞒上欺下的(特别涉及到自己负责的拉上出现难题更不允许别人提)。现场出现难题了以后，你也别指望有领导或者其他部门人员身影的出现。当然难题很严重的时候，领导们和团队的其他人在一起讨论、分析的，但地点绝不会是在职业现场，地点在哪里?会议室，领导们最喜欢的地方就是会议室。

日本人力资源管理的第一个可怕之处是：绩效改善肯定得通过持续发现难题、分析难题、难题解决才能逐步提升，因此他们用全员找茬的方式来让难题彻底暴露，接着用集体的聪明与力量去分析、解决。

这一招，中国企业恐怕永远也学不会。中国人讲究自省，因此如果一个中国人总是在说别人的缺点的时候，那么这个人就会成为过街老鼠，人人喊打!通常，我们会这样做：当面不说，背后说说；会上不说，会后再说；说与不说，说说而已。

日本人力资源管理可怕的第二招就是：让人只做正确的事务，并且必须把事务做对。一旦拉响安全灯或者按下按钮，那么生产线就必须停止生产，由于日本人要生产质量合格的产品。

日本人由于只有男人在职业，因此人力资源投入有限，没有太多的人去检查、返修、重工那些不合格的质量。并且在他们眼里，检查、返修、重工本身就是一种浪费，他们_岛国没有资源去浪费的。

日本人力资源管理可怕的第三招是：为了达到把正确的事务做对，他们只找正确的技巧。他们的技巧只用在怎样做正确的事务上面，因此日本人喜欢把职业的每一个步骤、流程搞得非常的细，并且给每一个人都提供一套详细、全面的职业指导书。换句话说，日本人的人力资源管理主要聚焦在职业分析上：那就是针对正确的事务，如果用正确的技巧去做。

日本人由于只有男人在职业，因此人力资源数量和质量都不高；日本的企业鉴于此一般都搞终生雇佣制，在不能裁员的情况下，因此也就不能反复大量地去招新人进来。也就是说在知道了正确的事务后，没有办法去选正确的人，因此只能找正确的技巧。

日本人力资源管理的第四招：为了确保每个人都掌握正确的做事技巧，他们把培训中心都设立在生产线上。职业中进修，进修后职业。日本人搞培训那是彻底的知行合一了。

关于一下日本公司的培训道场：它是指在生产线附近设立五个逐级提升和改善的培训区：

第一个区域为维持区，用来保持与提升一线员工的作业技能而设立；

第二个是地球屋，是为了生产现场减少浪费，循环使用，减少排废的训练区域；

第三个是完美的质量，训练质量检验的技能的区域；

第四个是效率生产改善屋，保持竞争力，拍摄视频，找出改善技巧；

第五个是质量控制的房间。

当然，日本的人力资源管理还是有漏洞的。我们要在市场竞争中战胜日本企业，开头来说就要了解对手，进修他们的长处，攻击他们短处。

强调：我不认同“挑刺”并不代表不赞成鼓励和认可员工。由于我的经验告诉我，学会夸奖你的下属/员工，往往比监督她们、抱怨她们更为有效。毕竟，与其诅咒黑暗，不如点亮蜡烛。

管理之父亨利.法约尔曾经做过这样一个实验：他挑选了xx年来，一份职场满意度调查报告同样反映了这样一个事实，调查显示，在职场中人的各项需求中，聪明和技能的增长首次排到了薪酬和职位提升的前面，职场中人最郁闷的并不是收入减少、升职不畅和办公环境恶化，而是没有成就感。而对员工适时地激励和认可，恰恰是激发这种成就感的最重要、也是最简便的途径其中一个。

记得一位名叫AlfieKohn的管理学家在他的一本书中强烈建议：要想让夸奖起到激励的影响，经理们必须重视被他称之为“内部动力的三个C”，即：协作(Collaboration)、满意(Content)和抉择(Choice)，也就是说，夸人要夸到点儿上。他提出――

协作(Collaboration)：当员工受到合作的鼓舞或有机会互相帮助彼此成功时，会受到激励，更加努力职业。

满意(Content)：当大众觉悟到他们的职业对组织的重要性的时候，当员工能领会他们的职业对组织的贡献的时候，员工会受到激励。

抉择(Choice)：如果员工在自己的职业中被授权进行决策时，会受到激励，更加努力地职业。

我深信每位管理人员既能让手下的员工生活变得悲惨，也能让他们变得积极。做到这两点都不难。大千全球，芸芸众生，每个人只不过是沧海一粟。在我们周围，伟人名人毕竟是凤毛鳞角，大部分人还是凡夫俗子，他们也不可能做出惊天动地的大事。每个人不可能都轰轰烈烈，而只会平平淡淡。真正聪明的人善于从小事上称赞别人，而不是一味地搜寻了不起的大事。

常言道：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。”赞美别人也是一样，勿以善小而不赞。大事的影响和意义一般人都能看得见说得出，而小事却未必。诸如下级乐于助人、整理办公室的卫生状况等等，不一而足。诸如此类的小事，一些领导往往视而不见，许多公司员工都抱怨自己几乎成了“隐形人”，他们虽干不成大事，却默默无闻地为公司付出自己的劳动。从日出到日落，兢兢业业，几十年如一日。然而，有的领导却熟视无睹。在他们的眼里，这些人仿佛不存在一样。真正的赞美能手，应避开盲点，去从微不足道的小事来夸奖别人一下。

事物是由无数个局部构成的，因而局部可以反映整体的某些特性。一个人也是如此。一般来说，人的整体形象反映在一个个有意无意的小动作、一件件微不足道的小事务中。精明的上司就应该具有从下属的小动作、小事务中了解一个人的本质和抓住他心灵的本领。

划重点：我个人认为不仅要鼓励和认可我们这些项目成员为公司所做出的贡献，还要不停地去“挑刺”，持续发现难题、分析难题、难题解决才能逐步得到提升。

精益单元职业拓展资料第六篇

二零xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我透过不断的努力，加强管理、技术进修，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把职业做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了二零xx年的生产任务。

一、二零xx年拓展资料

一.强化安全觉悟，落实安全措施：高度重视安全生产职业，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全职业的重要性，进步了员工安全职业的防范觉悟；

二.基本保证了生产进度：全年共完成二二零个订单与样机，其中九零%的是保证了进度要求。这在上年有所进步，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高；

三.进步生产效率：人员合理调配，规范职业纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的进步在装配组表现的最为明显；

四.加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。

二、二零xx年职业规划

二零xx年就要到了，在即将开始的新一年的职业中，为了在今后的职业中取得更好的成绩，我将朝着下面内容路线努力：

一.完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为；

二.奖惩分明，进一步发挥骨干影响和调动全体职工的用心性；

三.进一步加强日常管理职业的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助；

四.进一步完善每一种产品的规划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务；

五.合理搭配人员分配职业，取长补短，充分发挥每一个人的优点；

六.个别职工和班组长质量觉悟不强，对待职业中出现的质量难题不够重视，严重影响车间整体形象；

七.完善各项制度及操作流程；

八.进步自身管理水平，完成职业任务；

九.摆正职业态度，调整心态，不断领会新的挑战；

一零.培养沟通，协调潜力。

二零xx年将努力进修管理聪明，用心参与各种疑难难题的分析及解决，不断进步自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创新更大效益。

精益单元职业拓展资料第七篇

过去的一年里，我们围绕仪器职业规划内容，树立效率和超前觉悟，继续实施目标管理，加强学校实验室建设、仪器配备、管理使用和学具职业、不断进步服务水平。使实验教学职业进一步规范。现将一年来的职业拓展资料如下：

一、继续加强实验室的管理职业

一、学校领导非常重视实验教学职业，按上级业务部门要求，制定一系列规章制度，并照章落实于职业中。

二、彻底清查了教学仪器，真正做到帐物相符。订购了部分紧缺实验仪器及用品，以满足实验教学所需。

三、学校实验室职业管理水平不断进步。实验室利用率高，实验仪器准备及时，促进了实验教学的开展。

四、严格使用登记制度，保证实验室的安全。

二、加强了教学器材的配备与管理职业。

一、学校重视器材管理职业，各种帐簿齐全，规范。帐物签相符,借还手续严格。

二、各种教学器材存放整齐、有序。符合要求。

三、所有仪器按要求贴有大类标签。

三、继续加强学具的征订、使用、研究职业

一、学校领导非常重视学具的征订职业，利用例会向学校负责人下达征订指标。要求学具管理人员做好学具的征订发行职业，新学具到校后立即分配，及时清点，确保无误。

二、充分发挥学具在课堂教学中的影响，开发学生的智力，培养学生的动手能力和创新灵魂。

三、加强了学具的应用与研究职业，同期还举行了学生实验操作比赛活动。促进了学具的应用，充分发挥了其在教育教学中的效益。

四、继续加强实验教师的自身建设。

一、实验教师刻苦钻研业务，不断进步职业能力和业务水平，以适应新形势下的职业要求。

二、增强服务觉悟，落实政府提速工程灵魂，进步职业效率。职业中认真负责，及时与任课教师取得联系，提前做好实验准备职业。以保证课堂实验教学顺利进行。

三、及时上报各种材料、信息、等。积极完成县站安排的各项职业任务。

精益单元职业拓展资料第八篇

通过进修精益生产管理模式，参加公司举办的培训班，加之在日常管理职业中的操作,使我受益匪浅。精益生产主要是彻底杜绝企业内部各种浪费，以进步生产效率、提升产品的质量。而现在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必须在精益生产方面下大功夫。对于精益生产我们只是迈出万里长征的第一步，因此摆在我们面前的将会是一段漫长的历程。而我们要全面开展精益生产必须要从人员的觉悟着手，对全公司的所有员工进行教育，使全体员工认识到生产改革的重要性，在想法上达成共识，从而在实际行动中体现出来。

在进修经过中，我深刻体会到的是公司领导的决心,在公司领导的大力支持下，我们组建了高效的具有执行力的项目组织,颁布了有效的激励机制，全员参与,重在操作。使公司员工的想法觉悟和觉悟得到了极大的进步。下面内容是结合我自身职业的特点对精益生产的一些见解：

一、精益生产现场管理（五S）

从五S的定义中可以看出，五S是很基础的物品。正由于五S是基础的，因此容易做，却不易做到位，究其缘故，主要是大众对它的重视程度不够。一般有下面内容几种心理：

一、认为五S太简单，芝麻小事，没什么意义；

二、职业上的难题与五S无关；

三、职业己经够忙的了，哪有时刻再做五S；

四、现在比以前己经好很多了，再五S就多余了；

五、五S很简单，却要劳师动众，必要吗；

因此为了做好五S的实施职业，我们应该一步一步地稳步推进，从员工想法上入手，重视五S。转变员工的想法觉悟，从“环境不好不关我事”到“自己的环境自己维护”；从“习性职业在脏乱的环境”到“动手改善身边的环境”；从要我做到我要做，使员工养成良好的’职业习性，遵守公司的规章制度，提升员工的质量，培养员工积极进取的灵魂。

二、精益生产是杜绝各种浪费

浪费在我们的职业中时刻存在，怎样找出这些浪费及改善是关键，通过精益生产的进修，全体员工积极参与，维修工段在杜绝浪费方面取得了很大的进步，例如通过对碱回收喷淋泵的改造，我们的材料成本，维修成本都得到了很大的降低，从一月换六个机封到六个月换一个机封，直接节省材料费四五零零元，这就是精益生产给我们带来了好处，这只是精益生产带来好处的一个缩影，要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。要真正能达到杜绝各种浪费还要做大量的职业，因此我们做好宣传职业，动员一切力量，杜绝各种浪费，达到进步生产效率的目的。

三、精益生产需要进步员工技能

我们常说“一岗多能”，如果我们每一个员工能够多掌握一个岗位的技能，那么在职业上人员的调动方面就能够较为灵活，这也是杜绝浪费进步生产效率的一种手段。维修工段始终重视员工的技能培训，维修工段负责的维修区域复杂，包括机械、电、仪表、水、酸、碱、漂液等各种设备管道的维修，这样的环境要求我们的员工要有全面的技能，在人员配置少的情况下，一岗多能尤为重要，维修工段除每月两次的固定技能培训外，还不定期的对员工进行技能培训，车间每月对进修杰出的员工进行奖励。

进修是员工在企业中最大的福利，要使每一个员工都有培训及操作的机会，我们要多关心员工的进修及职业，使我们的员工不断进修及操作中进步操作技能。我觉得进修精益生产管理模式，开头来说要对精益生产管理模式有坚定的信念，相信他会带给我们巨大的改善成果。只要能够从一点一滴的小事做起，将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产职业中，精益生产总会给我们带来意想不到的收获。它将使我们从传统的生产模式走向卓越的生产模式，大大的进步我们生产效率，增强我们企业在市场中的竞争力，为我们公司的以后的进步打下坚实的基础。

精益单元职业拓展资料第九篇

xx分厂精益生产线c线职业拓展资料时光如水，匆匆中冬已将去。回顾XX年的点点滴滴，百般滋味，俱上心头，其中既有拼搏的汗水，艰难的泪花，也有喜悦的欢笑，奋斗的荣光。在这一年之终，瞻望未来，期盼我们c线能得到更好的进步，终平静心绪，把职业拓展资料如下：

一、踏实的职业态度。

想起我们线的八位工友，我不由得眼中含泪，一群多么好的同事啊！一年三百六十日，职业一直都是勤勤恳恳，任劳任怨。特别是八月份端面污染，当时都已检测合格的产品偶然之中被人发现有污迹，全部从库房拿回返工。那时大家把全部的活都停下来，齐心协力准备把这件事做好，决定不能让不合格产品从自己手中放过。我们细心地擦拭，看着成品已清光可鉴了才敢戴上防尘帽。接着仍不放心，如果还有污痕了怎么办？就掏出又擦过一遍接着再放入帽内。可是明明已检测合格的线不久仍是出现污痕，由于我们的职业对花要求比较高，有些同事想着是否帽子有难题，就用各种洗涤剂来洗帽子。可还是不行，找不到缘故，为此我们不得不一次次重复，有些线都擦了十来遍。连续不断的职业看似简单，然而单调重复的劳动让大家的体力很快就达到了饱和的顶点，下班后以至于有些同志竟然都不知道怎么回的家。

记得９月份，接到一批xx线的订单，在客户催得紧、要得急、工期短的情况下，大家加班加点拼命职业。尤其是９月１９日那天，那一个礼拜天，为了客户的需要，领导下达了单班产出４００条线的`指标，在此之前还没有一条线单班生产突破过这一指标，我们为了赶工，从早上九点到第二天凌晨２点，大家不顾体力的极度透支，身体的疲累不堪，满脑子只有一个目标：挑战自己，突破自己。经过连续不断xx六个小时的职业，其间没有一个人发过一句牢骚，说过一句怨言，最终超额完成了领导交给的生产任务，并受到领导的表扬和奖励，后来又达到了单班生产４７５条xx线的最高纪录。

二、严谨的职业作风。

认认真真职业，踏踏实实做人一向是我为人做事的规则，作为c线的线长，我把这一规则推广贯彻到我们c线职业的方方面面。一次疏忽，就会造成职业的无效和劳动的重复；一个程序的差错，对于在流水线上职业的我们来说，都意味着给整条生产线，甚至整个分厂的职业带来不可挽回的质量和信誉上的损失。

在我们所接的线中，型号用途很多都不一样，如有的线是抗寒的，有的是耐高温的，连插针都不同，并且还有粗细之分，不同的线就各有不同的标准，有不同的工艺要求，就不能拿上一次的经验来对下一批线。因此在职业中我们培养起了严谨、细致的职业作风。杜绝不求有功，但求无错的想法，不但求无错，更求完善。职业当中无小事，职业中的每一点滴，我们都是看作人生当中的大事来做，过好生活中的每一天，走好人生的每一步。严谨的职业作风，直接带来的效果也是明显的。在整整一年里，在我们整个线中，因我们自身缘故造成的不合格的线没有一条。

三、以身作则，鼓起干劲，积极进取

我自到xx分厂以来，一直坚持每天提前到岗做好班前一切准备职业，最终一个离开职业岗位。从打扫卫生说起，通常第一个进入车间后，无论是否是我值日，我都把清洁工具从卫生间拿到值日区，大部分时候我都会把地先扫一遍，等扫完后，值日的同志也就到了，她们接着拖地就行了。遇到周日没有安排卫生值日时，我都视为己任，责无旁贷的承担起卫生区的职业。

十月份，分厂领导根据职业实际，又一次对生产线进行了细化重组，我被安排担任ｃ线线长。新成立的ｃ线是由４名新手及未能在其他线上岗的人员组成的，相当一部分人员对ｃ线存在误解和歧视看法，ｃ线内部部分员工也有自卑心理，ｃ线在一段时期内曾面临许多难题。而就在此时，我的家中相继发生了让人肝肠寸断的意外：年近九旬的父亲因不慎摔倒，造成脊椎骨折；儿子放学途中摔跤导致鼻骨断裂；婆婆也不慎跌倒造成左手粉碎性骨折等。而作为线长的我又面临着ｃ线刚成立的诸多矛盾，加之父亲瘫倒在花不能尽孝，儿子治疗护理不能奉献一份母爱，婆婆断臂在家不能侍奉，种种的灵魂压力导致我出现了严重的神经衰弱症，经常夜不能眠，长期靠服用药物来维持。但我没用由于这些困难而影响职业，偷偷抹去眼泪后依旧以饱满的热诚投入到职业中去。在做好测试职业的同时，只要有空闲时刻，我就主动为各工位做好准备职业。同时鼓励谈心，努力做好大家的想法职业，最终使ｃ线员工的心情得到了稳定。最终使大家明白事在人为，我们要用自己的行为证明我们c线的人并不比别人差。被动职业与主动职业有极大的差异，人的潜力被激发之后产生的力量是惊人的。各个工位也都有自己的困难，可都不言苦，不言累，看到同志们那种忘我的职业态度，我为自己是ｃ线的一员而由衷地感到骄傲。

四、优良的团队协作灵魂。

大家在相互的职业中，也培养出了团结协作的灵魂。每下一个流程的职业人员，不但负责自己流程内的职业，也都负责上一流程的检查，如果发现哪里有不合格的地方，就赶快改正。而有哪位同事一时自己的职业没有做完，别的同事都赶快去帮助。就这样，就保证了整条线的高速流畅，我们c线共八个人，在部分工器具仪表不甚好用，人员结构新手多的情况下，班产线达到了九零零多条，与这种优良的团队协作灵魂是分不开的。

五、高度的职业责任感。

我有幸担任过两条线的线长，深深感到在xx分厂这个劳动时刻长、强度大、花封闭的职业场所，员工们都是付出了极大的艰辛和努力的。以我们ｃ线为例，我们八个人一星期一调换。白班基本上是满额职业的，夜班时刻有时候会相对短些，却几乎没有吃过饭，也没有吃饭时刻，往往活干完了，都差不多夜里三四点钟了，干到早上

七、八点也是常有的事。

前段大雪飞扬，冰封路面，连出租车都不愿意去我们单位，又适逢我们夜班，xx、xxx和我由于路远，每天要提前近两个小时从家出发才能按时到达单位。清晨走在回家冰滑的路上，不是没有羡慕过别人的，但想想自己是在职业，也就释然了。

精益单元职业拓展资料第一零篇

二零xx年已接近年终，xx车间今年的生产及管理职业即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务规划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项职业任务，在各个方面都取得了长足的进步。现就今年的职业完成情况拓展资料如下：

一、主要完成的任务

一.通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有规划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产规划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期

三.狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的二零xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，心得体会智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生活安全的重任。因此，对于安全职业我从未放松过，月月讲，天天讲。

二、职业中的不足

一.班组管理方面

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的进步但还是存在一些难题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待进步，员工的职业积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的职业中着重解决进步班组员工综合素质的难题，充分利用业余时刻，多安排一些有关标准化作业聪明的培训，争取在较短的时刻内让员工的综合素质有较大的提升。

二.安全生产方面

安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的职业中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。开头来说：在组织班组日常安全培训的经过中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；接下来：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有及时拓展资料经验教训，避免类似的事件再次的发生。

三.质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又特别重要，特别是在生产经过中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量难题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作经过中还是存在许多难题，尤其是班组之间的配合，例如在织造经过中还有许多有待改进的地方。要解决这些难题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要多少相关班组的通力合作，我认为要想做好质量职业，必须把握“严、细、实”的规则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

三、今后努力路线

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真进步业务、职业水平，为公司和车间进步，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到下面内容几点：

一.加强进修，拓宽聪明面。努力进修冲压专业聪明和相关管理聪明；

二.本着实事求是的规则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

三.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组进修，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋职业的良好气氛；

四.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的xx班组。

精益单元职业拓展资料第一一篇

在这一个月管理车间的职业中，既有欢喜又有累，且夹着些无赖，欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导力和管理能力，同时也是自己积累的职业经验得于施展的好时机。累的是这一个月来，每天的职业量大而人手不够，超过平时的职业量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说，我尽到自己职业的责任，以自已的实际行动带好头。下面内容是我的小小体会：

从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好安排，他们都会积极地把职业做好。而难题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出难题最多的是他们之间需要协调的职业岗位。

下面具体谈谈自己对他们出现难题的缘故主要归结有下面内容四个：

一、生活的矛盾带来职业中来，不能把职业做到尽心。

二、虽说他们的职业定位存在潜制度，但由于职业岗位责任不明，而导致配合不好。

三、由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些难题。

四、出现白天职业量大而晚上加班机会少的情况。

对于出现这些难题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们聪明有限，领会有限，因此难题解决的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。

下面内容是我的几种难题解决的建议：

一、增加人手，给他们定好自己的职业岗位，做到责任明确。

二、若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公平性，不过这种技巧毕竟不是好的办法，由于没有从根本上难题解决，只是可能会减少点难题而已。

三、让他们多少也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的难题，不过这得从头开始尝试，由于这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下：装箱这块，分大致箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计，每大箱定价几许钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出，具体技巧为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样。做管，可根据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。

套袋和过塑也可根据管的数量来定价。退卷和打卷可根据花边的卷数来定价，割样品可根据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价职业岗位人员安排是关键，这要根据以往的操作资料来合理分析后再定。

精益单元职业拓展资料第一二篇

二零xx年是XXXX公司的精益管理年，XX分公司为深入推进精益管理进行了大量的职业。

XXX严格按照XXXX分公司的精益管理目标以及要求开展职业。通过认真进修公司相关精益管理职业要求，并将精益管理理念落实到实际职业之中，支持公司各项XXX指标的完成，现结合公司开展精益管理职业进度及情况作出如下划重点：

一、精益管理职业的落实

一、精益管理想法文化的进修

通过在XXXXX公司的培训与进修深入了解精益管理职业的要求，公司开展了精益管理的员工培训，使员工充分领会精益管理以及使用精益管理工具的能力。加强员工精益管理觉悟，做到“一日一改善”、“改善无小事”，使员工处于良好的职业气氛。同时结合员工个人月度业绩合同开展可视化职业，进步职业效率与员工自我责任觉悟。

二、精益管理活动的开展

规范经过管理，不断优化职业细节控制。开展Kaizen的评比活动，做到不断的改善，全员为公司的良好运行而共同努力。注重流程管理中的目标细化、精准化与流程的规范化，为个人职业创新良好条件。

认真修订基础精益管理制度与流程，促进精益管理水平进步。在管理制度制定经过中努力做到“简洁、合理、规范、高效”，具有一定的可操作性、实用性和严谨性。同时要做到规范和标准，形成统一体系能够做到与控股下达指标都得无缝隙对接。

二、精益管理职业的规划

一、员工的培训

结合XXXXX公司的精益管理实施办法，我司准备于二零xx年X月起进一步加强对员工的培训与转训力度，积极与其他各单位开展精益交流活动。主动培养内部精益管理专家，成立精益管理办公室，为本公司精益管理职业的日常推进与管理作出相应的部署和要求，并监督精益管理职业的进度。

二、全面推进提案活动的开展

根据XX公司精益管理非量化指标月度评价细则积极开展Kaizen的评比活动，营造良好的职业气氛，促进企业精益文化的进步。做到月人均二条，季人均七条，争取将Kaizen活动开展常态化，落实到员工个人身上，激发员工职业热诚。

三、深入开展SGA课题攻关活动

根据XX公司和XX公司要求严格开展SGA活动，而且开展活动不低于规定数量，在数量的基础上保障SGA的职业质量，达到杰出SGA标准，及时跟进与点评SGA职业，并将SGA职业成果及时进行公布。

四、积极开展SDA

我司将于二零xx年充分开拓内部运营管理职业，为促进工程进度的加快进步，为项目的前期做准备，力争开展一至二次SDA活动，并将及时的跟进以公布相应的信息。

五、职业开展实现可视化

公司在食堂、集控室等人员集中处树立精益职业展板，将精益管理职业目标任务与进程进行公布，将精益管理职业做到完全可视化。公司将重要职业、关键指标可视化。岗位员工把重点职业、日程职业可视化。

六、管理制度的制定

为促进精益管理职业的可持续化，应当在现有的基础精益管理制度上将其规整与完善，制定完整的《精益管理规定》，此规定将于二零xx年X月前在我司正式发布。要将精益管理职业纳入日常职业的标准化体系，同时将精益管理职业的要求常态化，为本公司员工在日后精益管理职业方面起指导性影响。

精益单元职业拓展资料第一三篇

“天下大事，必做于细”，精益化管理是指运用细致入微的管理手段将有限的资源发挥最大效能。精益化管理作为一种先进的管理文化和管理方式，已经被越来越多的企业管理者所接受，使之成为提升企业管理水平，做大做强维修企业的助推器。它是维修保障企业适应激烈竞争环境、应对金融风暴的必然选择。作为一名维修企业的中层员工，该怎样立足于自己本职岗位，全面推进精益化管理职业，尽快适应新形式下机务维修企业进步的需要，笔者认为必须要依托自身岗位的特点，了解精益化管理职业的精髓，将精益化管理职业融入管理操作的方方面面，在精益化管理这个体系工程里着力推进“四个力支撑”，才能尽快实现精益化管理职业。

实现精益化管理职业，开头来说要了解维修精益化管理职业的特征，维修精益化管理职业的主要特征可以提炼为“精、准、细、严”。“精”是精心，精湛，精益求精;“准”是准确，具体，无误;“细”是注重细节，把职业做细致、做到位;“严”是严格，严谨，一丝不苟。著名的事故链学说清晰的表明，事故的发生，往往看似偶然的、突然的、孤立的现象，其实是多方面职业不科学、不落实的综合反映，是管理不精、不准、不细、不严的必然结局，因此，实现精益化管理职业就要全面了解精益化管理职业的本质特征，管理者要勤于思索，勤于反思，勤于操作，要善于在维修精益化管理职业的主要特征中提炼适合于自身管理岗位的管理精髓，要善于结合自身管理职业将精益化管理职业赋予新的内涵、新的内容，并不断的在操作与拓展资料中推陈出新，适应新的管理理念，适应新的进步需求，做好维修管理职业。

实现精益化管理职业，更要了解维修精益化管理职业的“四个力支撑”，即“能力、合力、耐力、执行力”四个方面，其中能力是“精益”的基础、保证，能力来源于自我。管理者的能力有大致、高低之分，这与其本身接受的教育程度、自身的领会与进修状况等方面有很大的关系，因此，小编认为一个持续进步的维修企业来说，管理者之间必须缩短差距，中层管理者只有逐步进步能力，才能适应新的管理要求，才能全面贯彻落实新的管理理念，并将其在岗位上发扬光大，管理者进步能力开头来说要客观、正确地评价自己，不可眼高手低或得过且过，

只有勇于承认差距，不去片面强调客观缘故或怨天忧人，而是从自身查找缘故，分析缘故，以“求真、务实”的态度，积极寻求解决、进步能力的有效技巧，只有建立终身进修的思考，才能从根本上改变自身素质，满足精益化管理职业的基础要求。“合力”就是精益化管理职业的开展需要全体维修人员的共同推进，群策群力，精益化管理职业不仅仅是一两层干部的事，是所有维修各级管理干部共同的大事，是全体维修员工的大事，只有各级干部、全体员工积极参与、呵护、默契，才能确保其精益化的“音色”完美无瑕，才能实现众人合力无坚不摧的效果。所谓“耐力”，就是说精益化管理职业是一项体系化的工程，其功效并非大众所期待的那样“立竿见影”，它是需要不断的拓展资料、提炼、推进的庞大工程，是要分步骤、分时刻、分区域去持续推进的一项具体职业，就象我们的日常健身锻炼一样，需要不懈地坚持，才能达到强身健体的目的。精益化管理职业也是一场“耐力”的考验，考验维修管理者的决心、恒心、信心，只有各级管理者坚定信念不动摇，持之以恒，才能达到预期目标。“执行力”也就是平时我们所说的“落实”，是指执行决策、完成任务的能力，是维修企业贯彻落实决策，完成任务目标的重要途径。执行力是企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的重要影响。没有执行力，再好的决策也只能是一句空话。决策的执行是管理者与执行者双向互动的经过，只有实现良性的双向互动，才能有效贯彻决策者意图，顺利达成目标。维修职业中的执行力不强，有执行者素质不高、执行不力的缘故，也有管理者宣传不够、监督不力的影响存在。提升企业执行力，实现精益化管理职业，不能只要求执行者应该怎样去做，更要平衡各方影响，从精益化管理职业中决策的制订、宣传、执行和监督等各个环节寻求突破，寻找出适合自身特点、符合实际需求的精益化管理之路。

精益化管理职业一个体系,也一个经过，涉及每项制度、每道环节、每个指令、每名管理者和员工。精益化管理职业要做到可操作、可监控、可评估，把每个阶段、每个环节、每个步骤抓扎实，才能从根本上转变觉悟，逐步实现精益化管理职业，实现维修企业的持续进步。

精益单元职业拓展资料第一四篇

烟叶精选车间根据《山东烟叶复烤有限公司诸城复烤厂《二零xx年冬季安全生产职业实施方案》要求，以提升企业安全防控水平，有效防范和遏制安全事故发生为目的，贯彻落实以民族烟草总局二零xx年安全职业会议作为指导想法，“坚持一个引领、深化一个核心、强化一个重点、加强一个建设、夯实一个保障”的“五个一”为主线的安全进步理念，加强安全生产管理，抓预防、抓落实，结合精选车间实际情况，在车间内开展了有规划、有步骤、有目标的安全活动，切实将安全生产职业落实在行动上，保证出效果。现将二零xx年冬