弱电管理员职业拓展资料

电管理员职业拓展资料第一篇

零xx年，××区环境卫生管理局以特色学说体系为指导，认真贯彻落实的、灵魂，树立“以人为本”重要理念，不断加强对职业的，着力改善职业环境，把接待、投诉办理作为一项重要任务。做到了接待、登记、反馈一站式服务，进一步加大了对职业的力度和职业力度。现将一年来我局的职业拓展资料如下：

、加强，把职业纳入重要职业议程

突出职业的重要地位，我局以“”灵魂和科学进步观为指导，高度想法，明确职业目标，把环卫纳入全局重要职业议程。

一）成立小组。局树立了“以人为本”新理念，及时调整了职业小组，组长由亲自挂帅，总支、和副担任副组长，局各科、室、队负责人为小组成员，形成了高效、协调的职业运行机制，职业得到了全局的，营造了良好的职业气氛。

二）成立了办。我们在局办公室内设了办，腾出办公场所，添置了办公桌凳、电脑，配备了专（兼）职员专门受理环卫和投诉；制定了《职业人员责任》、《职业》等一系列职业各项，切实把职业目标落到实处，使我局职业基本做到了有规可依，推动了职业的开展，增强了职业可操作性，进步了职业整体水，为接待创新了良好的职业环境。

三）加强人员培训。我局特别重视人员的进修培训，购买了有关进修资料，督促职业人员加强基础聪明、学说聪明和法律法规聪明的进修，重点进修了《条例》、《丽江市××区委××区人民加强和改进新时期职业的实施意见》等法律法规及职业道德、职业主要任务、影响、办理聪明等。通过进修，进步了职业人员的综合素质和职业水。

四）严格投诉责任制。我局接待、投诉受理实行责任制，严格值班，保证做到接待、投诉受理不缺位、不空岗，并把零八八八—五一八一六二四作为渠道面向社会公开，确保二四小时有人接听，交和值班人员有病有事时不留缝隙;接到电话投诉后，要有记录、有人出现场、有处理结局、有反馈；接听电话用语要礼貌，现场执法要文明、规范。

、强化措施，把职业进步到一个新水

业是一项特别艰巨复杂的职业，我们牢固树立“群众利益无小事”的觉悟，热诚接待，认真办理，及时反馈，做到了“件件有着落，事事有回音”，职业质量明显提升。

一）做好接待、受理职业。开头来说在想法上充分认识新时期职业的地位和影响，切实增强责任感，持之以恒地开展“开门接访”；二是在行为上确定“六心”要求。根据职业的特点，我局在服务公开承诺基础上，提出了职业的“六心”要求，即接待来访要热心，听取反映要诚心，了解情况要细心，说明解释要耐心，排忧解难要真心，处理难题不偏心。一年来，我局接待、投诉受理严格遵守《条例》，切实保障了者的。

二）认真办理、投诉案件。一是印制了专门、投诉记录本，做好接待、受理记录；二是及时阅批来信来访，做到一般性由分管批转办理，重要事项由成员集体研究处理；三是办理、投诉坚持规则，秉公办事，做到了不违反，不激化矛盾。一年来，在接收和接待案件中，有的是涉及本单位职工切身利益而提出的相关诉求，有的是涉及环境卫生难题而产生的各种矛盾纠纷，还有的是对环卫职业不到位投诉电话，面对这些案件、投诉件以及来电来访，都本着对、投诉人“尊重、领会、关心、解难、高效”的规则，做到有难题不隐瞒、不夸大，及时反映、满意解决。同时对一份提案及时进行答复，做到有批示，有回复，委员对我局的办理情况给予了充分的肯定和满意的答复。

电管理员职业拓展资料第二篇

为工程部的总调度，要激发他人与你一起职业，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在了解的基础上信赖员工，不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价格的贡献者。通过及时有效的沟通不仅能解决许多职业中现存的和潜在的难题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的职业热诚，形成和谐的团队。作为调度必须要了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有凝聚力、更有战斗力。

电管理员职业拓展资料第三篇

零xx年，瓦房店分公司一手抓重点，一手抓亮点，务实效，求突破，全力以赴完成市公司下达的各项指标和任务，努力开创瓦房店联通的新局面。

止一一月份，通信收入累计万元，其中固网收入万元，G网收入万元，三G收入万元。收入结构中宽带四七八三万元，占；移网万元，占，合计占比，达到了收入结构调整的目标。期末到达固话用户二一七三六四户，宽带用户五八七七八户，二G用户一四二二一八户，三G用户三四三四九户，完成了阶段业务进步指标。

strong>一、各项主要业务稳步进步、市场竞争实力大幅提升

零xx年，瓦房店市分公司积极开展全业务运营，充分发挥融合优势，利用固话+移动组合业务，抢占其他运营商市场，市场份额稳步进步，较好地完成各项业务及收入指标。

一）、创新进步三G，推进品牌建设。

重品牌及资费宣传，充分利用户外墙体广告、电视业务推介、节日宣传、营业厅LED滚动显示屏、自有厅海报、液晶电视宣传篇、加大沃三G品牌宣传力度，多种方式营造沃三G的营销气氛。细分市场，提出“内部渠道和外部渠道”两条线齐头进步。在内部渠道通过包片政企客户、员工一季度营销劳动竞赛、现场路演宣传、三G直销小分队、二G转三G外呼、和营业厅销售转型（体验营销）等多种方式强力进步三G业务，内部渠道共进步三G二四九九一户；在外部渠道，一是加大渠道扶持力度，培养“一家主力经营、多家连锁进步”的经营模式，在其遍及城乡的二七个销售点以预_卡的形式，全面销售三G号卡；二是推进精细化网格管理，调动商、合作厅积极性，进步商移动市场号卡销售竞争力。使三G号卡以网格营销的形式，覆盖城乡所有通信店及农村代办点，形成三G号卡无缝销售模式，促进三G号卡销量不断攀升。目前，外部渠道共进步三G二零六八八户。

二）、二G业务逐步实现由“单卡向合约规划”快速转型。

房店分公司在二G业务进步上把渠道建设和集团进步放在首位，通过集团进步、职工直销、支局、农村大集、农民工返城等多途径，大力进步二G业务。

是公司多次召开全体二G商座谈会，交流营销经验和销售思路。大力宣传二G合约规划的卖点、优势，通过产品自身优势和佣金优势积极推广二G合约规划，降低了用户离网风险，逐步扭转了以往外部渠道的大进大出，实现了外部渠道二G业务的顺利转型，本年共进步合约用户七八六二户。二是通过渠道网格经理的精细化营销，进步了商的凝聚力和忠诚度，促进了销量大幅提升，使渠道建设健壮、良性进步。社会渠道累计放号一一八七二二户，在全省县分公司中名列前茅。三是在二G集团进步中，瓦房店市分公司客户经理群力群为，进步二G集团二二个新增三五四九余户。

三）、加快融合业务进步，开展多样化的深度融合。

是在市内，重点进步沃家庭。通过营业员主动营销、开展小区宣传、家客经理电话营销、鼓励客服人员和社区经理在服务经过中开展营销等，全面进步“沃家庭”业务。二是在农村，开展“一乡一个融合业务村”的二G“扫村”职业，逐步实现自有渠道融合业务由农村虚拟专用网络向亲情一+手机版和二G集团业务的转型。经过不懈努力，仅六-七月就进步亲情一+手机版业务二五一六户，二零xx年累计进步亲情一+手机版业务五二二七户，在本地融合业务中的份额持续增长，本年进步的沃家庭和手机版业务在网率高达九%，成功实现了内部渠道融合业务由农村虚拟专用网络向手机版的顺利过渡和健壮转型。

strong>二、网络支撑能力日渐增强

基础维护方面：

、基础管理：维护各专业作业规划、表簿记录、规章等齐全，达到上级公司标准；

、清网排障：各专业清网排障职业，共处理交换专业障碍一七个，传输数据障碍三三个，电源空调障碍二六个，均按要求完成；

、实施了全网AAA机房达标整治职业，完成七个端局、

六一个接入网机房达标整治职业；

、圆满完成维护各项质量指标。本地网通信设备完好率一零零%，资源可用率九八%，电路开通及时率九八%等。

、完成线路吊线整治及中继杆路整治。包括主干杆路上的吊线整治；沿海杆路腐烂吊线的整治；吊线上的负载物的规范整治；拉线的整治。共整治吊线二八九公里。对岗店至瓦轴的管道进行巡修，共计公里，更换电杆六七八根，过道线路加高一八六处，完成瓦房店至李店、李店至炮台、炮台至复州湾、房至泡崖、泡崖至谢屯等中继杆路的整治。

、完成线路大修理工程项目四项，共计投资九六万元。

、二零xx年全年日常抢维修共计发生一二零零多项，全部及时完成抢修任务，把损失降到最低，保证通信畅通。

工程建设方面：

、完成华为、中兴以及烽火通信公司共计三八套OLT设备的安

，为整个网络规划以及光进铜退职业奠定了坚实的基础。调整新建宽带局点一八个，容量一一五二线，宽带设备调整扩容一七六个局点，容量九六零零线；调整切割六个DSLAM宽带节点百兆改千兆职业；开通二M数字电路五五条，网吧及企业专线五九条；完成三G五期二六个基站，G一九期四二个基站的配套传输安装调测职业，完成老虎屯等一零个局点电源设备更新改造工程。

、完成G网传输配套光缆工程：G网工程共投资二五八万元，完成了全年G网配套光缆工程建设，其一九基站四三个，布放各种程式光缆一五五皮长公里；完成W五基站传输配套一六个基站，布放各种光缆三八皮长公里；完成室内分布基站传输配套二六个基站，布放各种光缆三六皮长公里。

、EPON建设：农村共完成五八处村、屯EPON建设，新建一八八五个ONU设备，其PON设备一五二一套，新增EPON设备语音端口一七五四零线，数据端口一一一五二线；市内完成三五个小区EPON建设，安装各种型号ONU设备六零四套，新增语音端口八零零零线，数据端口一二三五二线，解决新建小区或企业二零个，异网回收小区一零个，宽带提速小区五个。

、驻地网建设：二零xx年签订驻地网配套协议六五个，建筑面积四三三万方米，住宅用户五二九零二户。已开工二二个小区，因开发商进度影响，目前竣工二个小区，共开通GPON设备一零四一套，新建小区均采用FTTH方式接入。

、光进铜退建设：二零xx年共安排光进铜退项目三九项，投资六二九万元，可退铜四万对公里。其中市内安排二条二四零零对主干及一条三二零零对主干退铜，其余安排农村及郊区三六项，涉及农村乡镇二零个。新安装烽火OLT设备三零个，其PON三个，EPON二七个；烽火FTTHONU设备五九零零套；AN五零零六-二零设备一二四套，已安装完一一七套并开通；

内光进同退安排了三条主干电缆，退铜方式采取FTTH接入，涉及一三七栋楼宇，六三六四户，涉及转化用户五九零零户，可退铜对公里。

村光进铜退完成三二项，开通一一七套设备，已退铜对公里，新增宽带端口七四八八线，提供语音端口一四九七六线。

、应急工程：完成光纤LAN项目四五项，总投资一六零万元；完成二M光纤三七项，总投资八八万元；放号工程一三七项，投资一三三万元；完成瓦房店政务网工程建设，总投资六零万元；完成城乡中继光缆扩容一二三皮长公里，投资二五七万元。

strong>三、构建大服务体系，客户服务水日益进步

了贯彻落实二零xx年大连联通服务职业安排，确保公司可持续健壮进步，加快建设与完善企业客户，瓦房店分公司建立了以客户满意为目标的服务保障体系。将客户感知与客户服务嵌入公司经营的全经过，以诚信赢得客户，以服务占领市场。

）、建立高效、顺畅的内部协同运作机制，完善各类规章。为加强内部管理，整合内部流程，先后下发了《星级服务人员考核标准》、《营业厅视频检查考核办法》（暂行）和“神眼”日常管理办法。制定并完善了营业厅、支局、商、社区经理、程控业务等各服务渠道的投诉、咨询、电子流处理流程。实现“上级为下级服务，内勤为外勤服务，后援为一线服务，全员为客户服务”的良性循环。

）、加强服务质量难题的管控。每周一次例会，每月一次服务质量会，每季一次质检分析会，针对当前存在的共性难题进行分析拓展资料,逐项制定重点难题整改措施、改善效果和整改时限。对涉及本单位内部的浅表性服务质量难题进行认真自查和梳理，将存在的服务短板难题全部纳入“零忍让”库，同时对零忍让库进行动态整改管理，让各部门管理层都明确自己当月的服务效果和今后服务的要点。制定有效的奖惩，细化考核标准，落实分析每件服务质量难题的成因，责任到人，同时进行内部并纳入绩效考核，使服务质量责任追究有效落实，切实将各项服务规范落到细处。

）、加强投诉管理，不断进步客户满意度。为了进一步进步一线投诉处理人员的沟通能力和投诉处理技巧，在本年度我们多次利用部门例会或服务质量分析会对相关人员进行投诉处理技巧及案例分析培训。以规范服务为主要职业目标，做到接待礼仪规范化、投诉处理流程规范化、处理结局落实规范化。对发现的难题及时与关联部门反馈沟通，下发整改通知单，提出整改期限，对投诉处理不合格、不及时的单位，督促重新处理并检查跟踪。从一月份截止到一二月二零日共接待各类投诉、咨询、电子流三零零零多件，由市公司成立的投诉五件，二零xx年全年投诉总件数为二六件，比去年减少了。九个月投诉工单零红牌。由于处理客户咨询难题，难点难题及时有效，在处理期间确保与客户沟通渠道的畅通，因此在期间，无一例投诉事件发生，客户满意率一零零%，全年投诉处理满意率及投诉二次回访率均为一零零%，并实现一-一一月份支局全部零投诉。为企业赢得客户的高度忠诚。

）、以人为本，强化。为进一步规范对外服务窗口人员的服务行为，有效职业中用语不规范、不文明、不礼貌等难题，在个客、家客、测量、社区经理、VIP客户经理班共安装了一五台录音电话，杜绝了服务人员在接待客户经过中存在“冷、硬、横、推”的现象，起到了和管理的双重影响。每月对预约工单进行全面检查，及时掌握装修移机工单超时的缘故，减少在服务经过中人为缘故造成的工单延时。为确保工单资料的完整、准确、齐全和有效，对工单的归档实施严格的管理。对服务窗口定期实施明查暗访，重点检查社区经理的“五个一”执行情况，各类表簿的填写、行为规范、职业差错等服务难题。强化对营业厅环境、服务规范、职业质量等项目的日常巡检力度，对神眼终端实行专人维护，对二三个支局营业厅和六个市内营业厅实行专人管理，分人包片进行视频，如发现不规范的服务行为，便立即打电话要求其整改。在九、一零、一一月份的市公司视频检查中，瓦房店分公司支局连续三个月在大连地区县分公司中排名第一，中心厅视频和暗访检查连续两个月名列前茅。

）、努力提升服务人员综合素质，全面提升企业整体形象。为了进步一线服务人员的专业聪明技能和服务觉悟，对员工进行有规划的体系性专业聪明培训和服务礼仪培训。对新招的实习员工实行岗前培训、上岗培训和达标培训，共相关人员培训累计约为一零零多课时。每日开展形式丰富多样的早例会，培养员工积极进取，努力创新，竞争与合作的灵魂。在每季一次的星级评定中增加了业务开闭卷考试、测评、表扬与否决项，充分调动对外服务人员的职业积极性和主动性。

）、优化VIP服务质量，用诚恳、温馨的服务赢得客户。截止一一月末，瓦房店分公司共有VIP客户二零六九五户，做为公司的高质量客户，其稳定性和忠诚度对公司可持续进步具有重要的影响。为进步VIP客户满意度、忠诚度和在网粘性。明确了VIP标准服务内容，完善客户资料，加强客户经理服务觉悟，进步服务主动性，想客户之所想，向客户提供优质的特点化服务。为提升客户感知度，开展丰富多彩的VIP客户回馈活动，网上兑换积分和实物兑换共三五零零多人次。灵活运用公司的营销和对VIP客户的`独特关怀做好客户挽留职业，全程跟踪服务，有效离网率。

strong>四、多措并举，构筑企业

、充分了解职工的想法动态和急需解决的难题，改善支局小伙食的就餐环境和住宿值班条件。加强对困难员工的帮扶和走访职业。职工住院、家属去世，公司都亲临现场慰问，尽可能为职工提供帮助，职工后顾之忧。

、围绕经营重点，开展劳动竞赛、技术比武，凝聚员工力量，激发员工潜能。为活跃员工的业余文化生活，公司举办徒步踏青登山、台球及扑克比赛等一二项丰富多彩的文体、休闲活动，真正实现了“月月有活动，月月都精妙”。

、基础管理职业进一步夯实，安全生产、安全保卫形势趋于稳，全年无重大责任事故。健全和完善绩效考核机制。使薪酬分配向直接承担业务收入、业务进步指标和营销任务的员工倾斜，真正实现员工利益与企业共同进步。

、为了进一步规范采购管理渠道，加强了成本费用管理，降低采购成本，公司采用公开招投标形式，确立供货商，增加透明度。同时制定出一系列流程和管理办法，使管理更加公开化、化、透明化，充分赢得了职工的信赖。

、积极开展宣讲，深入了解员工想法动态，涉及职工利益难题，均通过职工表决，在范围内妥善解决关系员工切身利益难题，为企业进步营造的内外部环境。各部门间已形成相互、团结协作的良好气氛。

据省、市公司部署，广大员和各级以“五个一”活动为载体，积极参与“为民服务”创先争优活动，各支部深入细致地开展为民服务职业二六件事例。员工想法动态相对稳定，公司上下已形成合力，把想法完成业务指标和业务收入上来，各项职业都服从和服务于市场经营这个主题，集中全部精力，加快企业进步。

到底，一年来，瓦房店分公司上下团结一心，奋力拼搏，克服前所未有的困难和挑战，取得了令人瞩目的业绩和成效。

电管理员职业拓展资料第四篇

、积极参加证书考核，钻研专业技术，进步业务能力和专业水准；

、发挥党员的模范带头影响，争当先进。

过拓展资料一年来的职业，我虽然个人认为取得了一点成绩，但离领导的要求尚有一定差距。找出职业中的不足，以便在以后的职业中加以克服，同时还需要多看书，认真进修好规范规程及有关文件资料，掌握好专业聪明，进步自己的职业能力，加强职业责任感，及时做好个人的各项职业。

、考虑到在建筑施工单位女同志的职业范围有限，因此更需要给自身充电，着重向投标路线努力，积累投标经验，争取达到职业年限要求时，顺利通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的职业经验，积极主动接触各种相关业务，进步自身的实际操作能力，有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力量，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。

到底，在今后的职业中，我将不断的拓展资料与反省，不断地鞭策自己并充实能量，进步自身素质与业务水平，以适应时代和企业的进步，与公司共同进步、共同成长。

顾过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。由于二零xx年对于我们工程部来说，可算是充满了艰辛与挑战的一年，下面我就把二零xx年度的职业进行简要划重点：

电管理员职业拓展资料第五篇

矿调度是煤矿企业管理中的一项专业职业，是一门管理科学，是煤矿企业安全生产的重要环节，加强调度职业，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的职业保持相互协调，均衡地完成生产作业规划。全是为了生产，生产必须安全，作为矿井调度员，要深入现场了解一切，包括各采掘面断面情况，打钻抽放情况，通风情况，瓦斯情况，运输情况等，才能抓好调度职业。调度职业必须在详尽地了解生产经过的基础上进行，调度员要随时深入现场，看清现场职业面情况以及了解基层意见和要求，集思广益，去伪存真，掌握第一手资料。一个调度员，只有在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上，才能正确及时地解决生产活动中的难题。

strong>一、调度员日常交本矿实行“三八”职业制：

个调度员后开头来说进行交接职业，人员开头来说了解上一班各个迎头的产量进尺完成情况，各个掘进职业面和采煤职业面的生产安排等。时弄清井下每个点现在的职业情形，对于重点职业必须重点调度。高瓦斯矿井更应该重视瓦斯情况，查看终端瓦斯体系的瓦斯曲线图，有无瓦斯超限，汇报给那个并做出什么指示，最终怎么处理的，超限时刻和恢复正常时刻等。上一班的进尺完成情况以及未完成的缘故，开会协调的各项职业的完成情况及未完成的缘故，并进行重点调度。是否有停电停风职业票，停电停风的区域和通知完成情况。传真电文完成情况。

strong>二、弄清井上下现场职业情况

、井下接完班后，必须及时调度井下各个职业面的安全生产情况，弄清楚掘进职业面现在做什么。在了解情况时必须细致，知其然还得之其因此然。下面内容举出四个常见事例：

一）掘进支护，是支护的帮上或者是顶板？支护了几片网，几根锚索，几棵锚杆，前探梁支护，喷浆等情况。了解现场，才能预计下一时段各职业面将会做什么，估计几点能完成现在工序，什么时候才能进入下一个工序，并随时调度。

二）考察情况：如上一个班是考察超标，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松动爆破等，那调度员就得弄清打排放孔打了几许，是几米深的，准备打几许个，断面的煤岩层情况。如果是注水就得弄清楚是多少孔，孔的布置，封孔长度，注水压力，注水后煤岩壁的变化，瓦斯情况等。同样，如果是放深孔松动爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的长度，装药量，炮后情况，炮前炮后瓦斯对比等。

三）停头打钻时：停头打钻的职业面，我们必须弄清楚当前的打钻情况，当班出勤人数，钻机型号和运行情况，打钻是在迎头或者是两帮硐室，打了几许个孔，各个孔的深度和煤岩情况，封孔几许个，连抽几许个孔，几许未抽，并及时协调其它相关单位进行及时抽放。

、地面调度主要协调各个科室之间的生产衡，各个区队的材料供应和设备维修，供水供电，煤炭销售，地面运输等职业。各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的衡情形，才能保证生产体系的正常职业，促使生产的顺利进行。

矿生产的独特性，决定了人员分配、材料、物资供应等必须保证生产的需要，而煤炭生产中所出现的矛盾往往是和人力、物力、财力的分配有关。因此，调度机构要正确地人、财、物的衡，为生产单位服务，不断进步经济效益，取得最佳效果。具体应做到下面内容几点：

一）根据出勤人员的几许，合理安排作业规划，做到既不窝工，又力所及。

二）掌握每个作业地点的施工项目和所需要材料、物资。

三）遇有影响生产的重大难题，采取果断措施，调动有关人力、物力、财力、集中力量迅速解决。

、处理应急事故在职业经过中，必须及时调度井下各个有人职业地点的职业情况，了解现场，才能处理一切生产职业，协调好每个循环的进展，在日常职业中，各掘进职业面都是按照打眼、装药放炮、支护、出矸经过循环进行的，然而在生产经过中，常常会受到很多影响，比如说运料、停电停风、抽采工区打钻、机电事故等。

出现以上事故时，就是调度发挥影响的时候。如比说一个矿全矿停电了，作为调度员我们该怎么做呢？按照规定，停电了在未弄清楚停电缘故前，我们应该开头来说通知井下全部撤人到地面，如果是还有另一个回路正常供电，那么我们就应该通知人员撤到主要进风巷内，待地面送电后及时恢复井下局扇供电，我们的瓦检员及时检查开关附近一零米瓦斯情况，在不超过的情况下及时联系调度室，如果迎头瓦斯未超过三%，就可以现场安排站好岗后按措施风量排放瓦斯，如果瓦斯超过三%了，我们调度员就得及时通知救护队到通防部门进修相应地点排放瓦斯措施，学好后及时下井，按措施排放瓦斯。在这个停电经过中，我们必须按事故汇报规定及时向相关和业务科室汇报，指挥各个单位做好相应准备，保证各方面不拖延扯皮。在这个经过中，调度员还必须随时掌握井下各个地点的瓦斯情况，注意瓦斯变化情况并及时向相关作好汇报，并把指示安排传达到位。

为调度员，就是必须做到上传下达，及时把安排的职业落实到现场，不延误，不因个别单位缘故影响采掘生产进度，理清重点和非重点。煤矿企业调度职业，它的宗旨就是要及时协调、检查、信息传递、全面服务。它的宗旨要求，就要达到情况明、底数清、汇报难题解决要及时。

strong>三、对安全生产影响的协调处理

调度员接完班后，就必须主动调度，按时查问各生产环节的职业状况，在日常生产经过中，会出现许多的生产影响，调度员在接到有生产影响汇报的时候，就是调度员发挥影响的时候。调度员在协调处理各种难题的时候，必须按照轻重缓急来衡。由于煤矿生产情况比较多变，当突然出现局部失调时，调度员要根据难题的轻、重、缓、急的程度，本着先急后缓、先重后轻的规则，筹划，协调解决。在处理难题前一定要确定难题的紧迫程度和重要程度，难题发生的缘故和经过，根据难题的紧要程度，难题解决所需要时刻和职业量，统筹安排先后次序。才能把难题解决好。井下出现的难题，往往需要各个部门的配合才能解决好，在部门之间的的协调上，一定要按照下面内容衡规则进行：一切从安全生产需要出发，以安全生产为重点，以进步经济效益为中心，面向井下，二线为了一线，辅助为了生产，井上为了井下。各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的.衡情形，才能保证生产体系的正常职业，促使生产的顺利进行。大量的调度职业是解决各环节之间出现的矛盾，衡各环节之间出现的失调现象。

strong>（一）、煤矿调度员的职业作风：

、职业上要从严从细，坚持“严、细、准、快”的作风。做到情况明、底数清、指挥灵。处理难题多谋善断，选择较好的解决技巧，难题解决果断扎实。

、经常深入生产第一线，了解生产全经过。要通过多种渠道了解生产情况，做到指挥服务安全生产时心中有数。

、有较强的全局觉悟、觉悟和时刻觉悟，职业不拖拉，有条理。遇有重大事故发生时，做到沉着冷静，一定要按照事故处理程序办事，决不能瞎指挥。

、实事求是，反映情况和难题要如实，一是一，二是二。

、事事有着落，办事要牢靠。调度指挥每天接触许许多多的难题，要求每处理一个难题都要落到实处，真正做到“事事有着落、条条有回音、项项有记录”。

strong>（二）、煤矿调度人员的应知应会：

、应知是：

一）本矿所开采的煤系、主采煤层、各煤层的赋存情况（产状）、开采条件（包括断层构造、煤层的稳定性和水文地质等）和矿界。

二）本矿开拓方式、开采水、延深水，全矿井现有地质、可采储量和各个水的可采储量和“三量”变化。

三）本矿采区接续，生产的采区的回采面，正在掘进准备的新采区和新职业面。

四）本矿的采煤技巧、支护形式、落煤技巧、循环安排，掘进职业面的爆破、装运和支护方式。

五）矿井的提升运输方式和现用的设备与能力，地面生产体系的原煤加工，储、装、运体系与能力，以及排矸方式和排矸运输体系。

六）矿井、采区和回采职业面的进、回风体系，主、辅扇风机的型号和能力以及运转情况。

七）矿井总变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘面的供电线路体系。

八）本矿压风机房所在位置、设备能力，、管路体系和供风状况。

九）防尘水源、供水设备及送水管路体系，以及防尘喷雾洒水设施等。

一零）本矿当年的矿井瓦斯等级、煤的爆破指数、天然发火期和每个季度审定的矿井灾害预防规划和事故避灾路线。

一一）本矿当年的水延深、技术改造和安生技术措施等重要工程的规划。

一二）本矿的主要采掘机械设备的在籍台数、性能和使用维修情况。

、应会是：

一）会使用本调度室的各种通信设备与上、下、内外通话（包括无线电话传呼装置）、调度总机、各种电话、传真机和微机。

二）会操作调度室内的遥测、遥控仪表。

三）会日、班生产职业和循环作业，会处理生产中的一般故障。

四）会掌握生产动态，分析进步动向，做好预测预报。

五）会计算生产职业日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正规循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产能力与利用。

六）会做班、日、旬、月的生产与安全分析。

七）—会看采掘工程面图、井上下对照图、采掘单项施工图、采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图。

strong>四、职业目标，进步前景

这个科技是先进生产力的时期，作为个人为公司也为自己我有了更明确的进步目标：开头来说要脚踏实地的职业，有国就有家，有家就有个人，煤矿就是我的家，为家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精炼。时更应该积极努力的去职业，发挥个人的积极主动性，多为煤矿安全生产管理出份力，也能为排忧解难。我下定决心以后一定要更加努力职业，凡事三思而后行，使自己的业务水要更加的精湛。

今后的职业中我一定倍加努力的职业，尽量进步个人的业务及服务水，极大的为煤炭事业奉献自己的力量。

电管理员职业拓展资料第六篇

零xx年即将过去，回顾一年的职业，紧张忙碌的职业场面又一一呈现在面前。一年来弱电在公司，工程经理的亲切关怀和具体指导下，取得了长足的进步。弱电职业取得了各部门的的认可，在取得成绩的同时，职业中也存在许多不足，值得认真拓展资料。

strong>一.按设备保养规划执行设备设施的日常维修保养职业

定周，月，季及半年的设备设施维修保养规划，有的放矢，有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修职业的规划性，合理性。特别是办公电脑进行了全面的整理及体系杀毒更新，根据QHSE管理体系的规定，弱电方面安排日常巡检，对所属相关体系设备，对楼宇自控体系，智能专网体系、有线电视体系，弱电井，消防体系、安防体系体系，停车场管理体系等设备等做了有效的维护保养，保证设备设施的安全使用和正常运行。

strong>二.开拓思考，集思广益，解决技术难题

开始楼宇自控体系内制冷机组存在诸多困难和难题，为了方办公及节省开支，经工程强列要求下，暖通体系必须接入楼控体系内，这的确一个技术难题，开头来说这个空气处理经过它有下面内容这些经过：开头来说是空气进来以后，除了引进新风以外，可以把空气进行冷却

理，接着就进行过滤处理，过滤处理以后，增加了几大特点：第一就增加电子除尘器.，它主要可以捕捉非常小的颗粒的灰尘，一般来讲它可以捕捉一个微米的灰尘，而这个灰尘的范围内大部分都是细菌、病毒、烟尘，或者是异味这样就都可以过滤掉；另外就是会增加一种加湿设备，这个加湿器可以创新我们房间的加湿达到四零％左右的相对湿度，这样人会感到很舒适。

了达到功课技术难关，我弱电团队做了大量准备职业；其中包括查阅相关技术技术资料，并且咨询了许多相关技术人员，更与跟明基电子公司六次接洽讨论更换链路服务器难题、还有更约克自冷机厂家协商一三次更换EIB器难题，最终经过无数次测试后终于难题解决。弱电团队在面对技术难题面前没有退缩，而是站在公司利益的角度着想，开拓思考，集思广益、终于在解决技术难题。

strong>三.发扬团队灵魂配合帮助其他部门

球办公园区有着自己的项目特点，我专业积极配合各部门完成各种演习的设备保驾护航，春节部门联欢会的音视频调试及物业办公区网络线路布线安装。弱电团队发扬团队灵魂，紧密配合帮助其他部门完成繁重的相关职业。

strong>四.职业中的经验教训及来年展望

一年来，弱电人员更换较快，流动性大，人员技术素质参差不齐，在执行力，进修力方面存在差距，怎样调动员工积极性，在职业中不断磨合，发挥每个人的职业效能存在不足之处。在新的一年里，着重把精力放在人员管理及技能培训上，相信在公司的’有效管理和安排下，一定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。最终，作为弱电体系负责人，代管弱电大致事务，深感责任重大，公司给予自己充分信赖，信赖就是自己勤奋职业，不断进步管理水的动力，自己必将认真高效，以身作则，配合工程经理的职业，在新的一年戒骄戒躁，开创崭新的职业局面。

电管理员职业拓展资料第七篇

首本年的职业，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，二零xx年就要结束，现将本年度重要职业做如下汇报：

strong>一、日常职业

常职业的主要内容是设备设施的日常巡检养护、处理入户报修；在这一年里，我们都做了下面内容职业：

、每天对小区重点区域的门禁、道闸、室设备、体系运行情况进行一次巡检维护；

、每周覆盖一次单元对讲、停车场道闸、体系设备功能检查测试，发现难题及时处理，对无法及时修复的难题进行“温馨告知”和上报。

、全年共处理公区报修六五九项，关闭难题六五一项；入户报修二六一项，完全关闭二六一项，现公共设备设施的完好率为九六%。

strong>二、设备保养

照年度职业规划，完成小区室、机房设备清洁除尘、接线端子紧固，重点点位修复、镜头清洁、立杆加固保养职业。完成重点如下：

一）、一季度重点职业对小区门禁、对讲、道闸、设备进行全面检查维修，间接保证了项目物业服务费用的催收和春节期间设备的安全运行。

二）、二季度重点对小区存在安全隐患的出入口、外围商铺、泳池、二A、二B、B二B三区域电梯轿厢无图像故障的五一个点进行了维修和改造。

三）、三季度的重点指导员工熟悉小区弱电体系管线走向，通过简单易懂的PPT图文并茂学说聪明，并结合现场实操。让员工快速掌握设备职业原理和常见故障的排查技巧，做到了值班人员也能够处理紧急难题。

四）、第四季度主抓设备设施的保养和专项整改职业，在项目的亲自牵头下，通过工程小组的`自行施工，改善了二B、B二B

、七零八零区域地下室一八套入户单元门磁力锁“易破坏”的历史难题，该“举措”有效地节省了人力和物力成本；

strong>三、职业中不足之处

一）设备日常巡查

、公共设备设施的巡检、主动发现和维护保养做得不到位，按服务标准公区设备设施每天应不少于每天一次巡检。

、报修处理及时率

区难题在接修后，由于区域责任人执行力度的缘故，以“找理由”的形式对报修的难题进行“拖延和推诿”，直接造成设备设施完好率下降，间接造成业主满意度下降，从而使客户对物业服务的认可度降低。本着“为自己职业”的职业态度，爱岗尽职，在职业的这段时刻里，我对自己也有了深刻的认识。我还有很多不足，有些职业做得不够细，职业协调不是很到位，团队协作有待加强；向提供数据方面的准确性有待改进。

strong>四、二零xx年职业思路

品道弱电设备设施趋于老龄化，尤其一A、二A区域严重，其中又以、对讲体系较为严重。在现有工程小组人员较少的前提下，建议设备设施的中大型维修改造职业由外包施工单位来完成。

一）、人员配置：

员配备二人，其中：郭勇负责体系级设备、体系的定期维修保养；设备责任人负责设备设施的日常巡检，协助各片区责任人做好设备设施的日常维修和入户报修。规则上各负其责，但出现独特情况时（如人员忙，不能到位处理的），其他人员要相互帮助、共同完成。

二）、人员管理：

人员合理配置基础上，加强对员工的体系管理，充分发挥员工的主观能动性。充分了解员工的性格特点，就其职业状况经常与之细致沟通。

、经常了解员工的想法动态及心理活动趋向。

、及时知晓员工的需求（技能需求、聪明需求、心理需求、职业环境需求等）。

、与员工进行贴心交流，将每位员工视朋友、亲人看待。

、积极帮助、引导员工在技能、聪明上得到进修与进步。

、加强各种记录的随职业的规范填写。做好各体系的保养、维修、操作技能的培训职业，使每个员工了解各体系分布、管线的走向、设备性能等，来避免员工突然辞职带来的职业接手缓慢难题。

、春秋两季着重做室外设施维修保养，夏冬两季着重设备的防汛、避雷检查。

三）、设备设施管理

备设施的安全运行与维护管理职业是物业项目的重中之重。认真执行工程维护手册，做好机房的管理职业。坚定杜绝因人为影响而导致安全事故。楼宇公共设施做到正常不缺失，使道闸、门禁、梯控重要设备完好率达到一零零%。

、制定合理的年度及月度设备设施保养规划，保养规划每年应按设备设施实际运行状况及使用年限进行完善、修改，并严格督促各项维修保养规划落实职业

、严格执行工程专业各项规章，不断完善在执行中存在的不足、难题等。

、各设备机房设备严格按照住宅服务标准规范频次进行巡视，填写好各项职业记录，

四）、人员培训：

定合理的培训规划，至少每季度进行一次培训，使员工充分了解各体系的组成、设备设施的原理及构造，便于发生故障后能够快速做出判断及维修。如：配体系构成、消防体系常见故障分析处理、操作技能、安全注意事项。

五）、安全生产：

备安全和人身安全是安全生产职业的重中之重。定期加强员工的安全觉悟培训和安全操作培训职业，使员工具备自我保护和设施保护的安全觉悟。设定部门安全员，各项职业的安全操作，如：有安全隐患的维修场所，职业时放警示牌，拉警戒线。有安全隐患职业，设定监护人，做到一职业一监护。

六）、分包管理：

程涉及外包单位，严格维保人员按照合同内容执行，定期的做好分包管理检查职业，发现不合格内容予以及时的纠正，确保公司服务质量。

七）、职业模式：

、每天对项目重点区域进行巡查，对重点工程改造项目、维保项目等进行现场管理，以便及时掌握职业进展、情形等。

、对日常运行记录、设备维保情况、设备运行参数等经常检查，做到心中有数。

、善于发现并解决工程职业中具有突出性、重点性隐患难题，开动脑筋积极处理难点职业和棘手职业。

品道物业服务中心

零xx年一二月一二日