人力资源管理六大模块一个经典且体系化的框架，用于全面覆盖企业人力资源职业的核心领域。根据行业共识，这六大模块及其核心内容如下：

一、人力资源规划（HR Planning）

定位：整个HR职业的基础与起点，相当于“树根”。

核心内容：

影响：明确未来人才需求的数量、质量与结构，为其他模块提供路线。

二、招聘与配置（Recruitment & Allocation）

定位：人才输入的“树干底端”，解决人岗匹配难题。

核心内容：

影响：吸引并配置合适人才，确保组织“血液”持续更新。

三、培训与开发（Training & Development）

定位：人才能力提升的“主干”，连接招聘与绩效。

核心内容：

影响：挖掘员工潜能，将人力资源转化为人力资本。

四、绩效管理（Performance Management）

定位：六大模块的“核心”，衡量其他模块效果的标尺。

核心内容：

影响：驱动目标达成，促进员工行为与企业战略对齐。

五、薪酬福利管理（Compensation & Benefits）

定位：与绩效并列的“树顶硕果”，侧重员工激励。

核心内容：

影响：通过物质与非物质回报保留核心人才，提升满意度。

六、劳动关系管理（Labor Relations）

定位：保障HR体系运行的“环境”，维护和谐基础。

核心内容：

影响：防范法律风险，构建稳定、积极的雇佣关系。

模块间关系与整体价格

六大模块相互依存，形成闭环：

1. 规划是起点，指导招聘与培训；

2. 培训支撑绩效提升，绩效结局驱动薪酬分配；

3. 薪酬与劳动关系共同保障人才留存；

4. 各模块失衡将影响整体人力资源效能。

> 补充：现代HR管理已衍生出“三支柱模型”（COE专家中心、HRBP业务伙伴、SSC共享服务中心），但三支柱并未取代六大模块，而是从职能分工角度重新整合模块职业，强化HR对业务的支持。